“只谈认真，不谈责任”
便是一种大家走出校园就会多少带有的“学生思维”
“我真的很努力做了，我也不知道为什么结果会这样……”
“我已经是天天画图加班，还要我怎样?”
“这个方案这样做更好啊，甲方他们不懂，咱们应该给他提建议”
类似的对话，可以说是同学们成为设计师步入职场后的口头禅，这很正常，也很平常。因为初入职场，人人都会遇到理想与现实的落差，个人意志与团队意志的磨合，个人意志与甲方意志的碰撞。但是，因为不了解职场规则而产生的抱怨，丝毫不会左右别人，只会对自己产生副作用。
昨天，我还从新入职没多久的年轻设计师的工作汇报中听到了类似的话：
“我已经很认真的在完成这项工作了，但是能否按照进度计划完成，不敢保证。”
“那你对这个项目的完成情况预估是什么呢？”
“恩…… 我不知道”
对工作目标没有任何要求和把控的工作，基本可以判定为低效劳动或无效劳动。也就是你再辛苦，在领导眼里，恐怕也是在使蛮力。
如果把“学生”也算作是职业的一种，我想这应该是从业人员最多，从业平均时间最长的职业。从小学开始，到大学毕业用时16年（建筑学，请自动+1）；如果继续深造硕士、博士、博士后等等，即使求学路像开挂一样顺利，几乎也需要至少20年。
在学生时代，潜移默化中养成的行为习惯和思维模式“根深蒂固”，比如好学生也为个人能力强，会养成：认真把自己的设计做好，对自己的设计结果负责就行，很少teamwork。而更多学生养成的习惯是：对分数没要求，只要能毕业就行。这些如果在进入职场新环境后不“刻意”修正，势必会与职场“高职、高薪”渐行渐远。
就我目前工作中接触最多的，艺术设计专业的毕业生和年轻设计师们，他们有着很多独特的个性，喜欢新奇和挑战，抵触束缚和一成不变。强调自我与个性，缺乏对团队和管理的理解。
然而进入职场，这些不合时宜的学生思维需要“刻意”纠正，需要建立一套与之适应的新的思维模式与处事原则。因为，只有在明确标准后的努力才是职场经验的积累，才会让自己步入正轨。
一、本质：“认真”不等于“负责”
你是否曾有如下想法：
对领导的指示言听计从，这就是负责
加班加点，吃苦耐劳，这就是负责
面对工作不推诿，这就是负责
这些表现上看起来“光伟正”的观念，实际上均有偏颇。从小到大，好像“认真负责”就是对“责任”本身最正确的态度和描述，而很多学生们更是将“认真=负责”。
认真，讲的是工作态度，是一种姿态
负责，要求的是工作成绩，强调结果
很多职场新人都混淆的认为“认真=负责”，认为只要做事认真就算我负责了，而没有更进一步想清楚对什么负责。
比如，我的平面设计师朋友H，她是国内院校的优等生，对设计很有自己的一套，经常会在方案中加入自己的想法，但却经常事与愿违，被领导训斥。他自己十分委屈。来找我咨询，我只说了一句话：你想要的结果不是你领导想要的结果，你所谓的好，不是甲方认同的好，更何况设计哪有好坏之分。
所以，做任何工作，都必须明白自己在对结果负责。
二、考核关键点：工作态度+工作能力+工作结果
任何设计公司对员工的评定，几乎都离不开这三项关键因素。无论你的学历多耀眼，之前的履历多傲人，最终落在新的工作岗位上都需要用实力证明自己的价值,而“工作结果”就是最硬的实力。
不可否认，设计工作出成果需要时间，任何“你给我设计个LOGO呗，我后天就要”，都是不了解设计规律，不尊重设计师的表现。但在市场之中，至少能够改变现状的人并不多，包括你的领导。所以，调整工作态度，通过项目提升你的设计能力与工作效率，圆满呈现工作成果，完成工作任务，都不仅是对工作负责，同时也是对自己长远的未来发展负责。
任何只强调态度而忽略结果的思维，都会令职业发展陷入困境：
负面情绪爆棚的“我已经拼尽全力”：总是强调自己工作的辛苦性，工作的难度如何如何大，做了多少多少的努力，加了多少多少的班。总想用工作量、用工作时间来代替结果，证明自己是负责的，换取别人的同情与宽容。可是哪只画图汪不加班，你又有用怎样的工作成果向领导证明应该多给你发一些工资？
推脱责任时的“内外分析”：出了问题，赶紧撇清自己，申明与自己无关，证明自己的清白。是团队协作谁谁的工作能力不够，积极性不高，性格有缺陷等。找客观理由，把问题归因于外在事物或客观原因，如经济环境不好，政策或制度限制太多，竞争对手太强又恶意压价扰乱市场等等。
很多时候，我们将自己感叹成为商业大片中的“悲情英雄”，时时处处充斥着一种“天下人均负我”的悲怆情绪。
然而，也许，因为只是，我们还没明白职场的规则而已。
三、对自己负责vs对领导负责
“对结果负责”应该是每一个职场人的成长心法，只有在规定的期限内、在既有条件下、达成预期的目标和结果，才是在职场中真正具备成长性和可塑性。
很多职场前辈，都会说“你要对自己负责啊！”。这句话就像是一句魔咒，我们从上学开始听到工作，但是对“自己负责”似乎又是一件具体指标“弹性”不可考的标准，执行起来的难度似乎也着实不小。
对于职场新人，最简单的一项执行指标，就是对你直属领导的布置的任务负责：
明确任务：在接受任务时，必须准确理解上级的任务要求，包括任务的目标、执行的原则，以及现有的条件和基础，特别要清楚界定工作结果的标准。
积极沟通：可以通过询问、反问、讨论的方式对目标、条件、原则、结果进行澄清和确认，也可以通过与上级的讨论、沟通对任务的这些要素重新定义，但不要把这个过程当成讨价还价的机会，导致领导的不信任与反感。
及时汇报：要及时与上级沟通工作进展情况。让上级了解情况，征询上级的意见，必要时可以请求上级的支援。
正视考核：工作完成后，要接受上级对任务完成情况的检验和考核，包括对过程的监督，接受上级的奖赏和惩罚。
四、真相：责任和利益成正比
在职场，任何设计行业、职业、岗位，都遵循一个真理：你负担的责任、工作的成果，决定了最终利益分配的格局。
所以，只有先承担自己应尽的责任，对领导负责，对工作结果负责，并将责任看做是对工作的一种承诺，对职场的规则理解起来会更简单，得到的回报也会在潜移默化中与日俱增地再快一些。
