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“设计”做的好,不如“故事”讲的好

2017-10-24 01:26:59 艺术院校 2454


你是否有相同的体验:

  • 一场培训下来,很多理论记不住,但是讲到的案例和小插曲记忆犹新;

  • 回忆起一个人,有时样貌模糊了,但关于ta的经典的故事却没有忘记;

  • 看一段产品广告,产品性能没关注,但对广告描绘的场景引发了购买欲。


这,就是故事的魅力...


一、人人都爱听故事 

几乎每个人,都有一段共同的儿时记忆,缠着长辈讲故事。


从童话到寓言,从传说到历史,一个个的故事搭建起了我们对于世界和规则的基础认知,那些故事里的人物是我们虚构世界里的朋友,无形中的影响有时胜过现实。


随着我们渐渐长大,对故事的情节开始有了判断和取舍。我们把一些称为“现实”,一些唤作“段子”, 逐渐洞察到故事创作本身的目的性,但是这并没有影响到人们“爱听故事”。


为什么呢?


人的知识来源于三个层面:体验、理解和顿悟。


体验无疑是最直观的获取方式:生理感知体验和思维感知体验,而故事满足的就是后者,人天生就是喜欢形象化思维。


而理解、顿悟需要另一层的“加工和进阶”,这也是为什么适合理论研究的永远是少数人。 


大部分时候,我们的生活轨迹是没有逻辑性可言的,因为我们是感性的人。逻辑性思维虽然省事,但它忽略了人性的复杂,也忽视了世界的未知性。

二、你要学会讲故事 


现在的大学生在毕业后的选择上,创业与就业基本是各占一半,设计专业的毕业生对“创业”的情怀更为执着一些。


创业的必修课是什么?估值和讲故事。


而,学会讲故事,也是在职场的必备能力。


来个栗子:


有一次开会,我讲了加班时发生的一个小故事:

我和同事A在公司加班,过于投入都没关注到彼此的存在。凌晨一点,我听到办公室门外沉重的脚步声在夜里显得更为清晰(190CM,100kg), 心中忽然恐怖感爆棚,猜测是有贼人进入公司。从办公室门缝里悄悄望着那团黑影(办公室大厅的灯关了),小声问:“你是谁?……谁在那儿?”

比我反应更有趣的是他,这个彪形大汉,惊叫一声,然后才试探性的问:“你是妍姐?我以为闹鬼…….”


同样一个描述创业时加班奋斗的场景,如果我说:


“那时候我们都没有什么加不加班的想法,只把精力专注于每天更多的完成工作,像打了鸡血一样经常加班到凌晨。”


作为听众,你会觉得第二种描述的很模式化和单薄,甚至带着些洗脑式的误解。


但是如果你听到的是一个故事。除了想要表现的事实本身,很容易被带入其中,并感受到我们当时的体验,形成印象,产生更多共鸣。


无论是在生活中还是在工作中,如何影响别人、打动对方,都是一项重要的技能。讲故事是实现让旁人更好的理解你的最佳方式,讲一个好故事永远胜过讲道理。


乔布斯,其实就是一个讲故事的大神,也是一位精彩的表演者。


在苹果推出 OS X 系统以后,乔布斯专门为 OS 9 系统开了一场追悼会式的发布会。他在现场为躺在水晶棺里的 OS 9 系统献了一朵红玫瑰,还深情地念了悼词。

讲故事的高手,往往就是通过一个情景,就可以让您让你产生共情,并马上有代入感。


三、锻炼你的故事思维

“故事”的题材可以是旧事、旧业、先例、典故等。故事比起客观的数据,侧重于过程的感性描述,强调情节跌宕起伏,从而阐发道理或者价值观。


所有故事都有它的受众,会讲故事不是与生俱来的天赋,而是可以通过后天训练形成的本领。前提是,你需要建立故事思维。


如何锻炼?

基本可以分为以下几步:

  • 读懂故事(分析情节之外的目的--衍生意义)

  • 给故事分类(梳理出不同目的最有效的表达形式)

  • 练习讲故事(试着运用联想、对比和技巧讲一个打动人的好故事)


故事本身并不是一种文体,也不拘泥以某种形式。故事思维,甚至不要求整个过程的完成性,用合适的叙述方式、表达形式将你要传达的那些信息,更快的转化为画面感,让受众GET就是成功的。


比如说,一名学员现在已就职于国内某重点大学作为一名服装设计讲师,之所以不公开大学的名称,源自这个故事……


她有一次在学校里穿了一条长纱裙,但被主任抓住好好提醒了一下,可这件衣服除了漂亮,哪都没有问题。

他后来跟我抱怨说:“我一名服装设计师天天换衣服怎么了,他一个夏天穿凉鞋还要穿袜子的人。。。”

我没有正面回答她,我只说:当时建议你出国,你不去,现在体会到什么叫体制基础素质教育了吧,超纲便是不行。

“哎,当时做学生时就发挥不出想象力,没想到现在做了老师,依旧....”


故事有了鲜活的场景,其寓意便可脱离平铺直叙,令key words变为点睛之笔,加深受众的理解与记忆。


同理,我们身边不乏那些告诉你各项数据和事实的播报员,缺少的是能够吸引注意力、调动情感共鸣演讲者。


用一个简短的故事陈述理念,往往会比长篇大论摆事实、讲道理,更易得到大众接受与普遍认同。