作为设计师，做过项目组长甚至更高的职位后，反过来再看当初作为初出茅庐的自己，才知道毛病有多多，想法有多天真。
如果让我回到当年重来一遍，我觉得自己能混得明白得多。因此觉得有义务说说过来人的经验。若能帮助后来人少走弯路，将深感欣慰。
一、了解公司的业务和财务概况
先来提几个问题，看看你能回答几个：
你公司每年的营业额，盈利率多少？
你公司的战略是什么？比如求稳还是求增长？
你公司有哪些业务板块？和你有关有哪些？
这些产品在市场上排老几？谁是主要竞争者？
你公司最近有什么大动作？比如进军了什么新领域？
公司最高管理层有谁，各负责什么，大致经历如何？
当年做设计师的小白，头两年都对公司的业务懵懵懂懂，连公司有多大、有多牛都无法给出一个准确的认知，也是醉了。
我觉得，无论你是想一直做设计师还是将来有机会做管理。了解这些都是成为一个优秀设计师的基本素养。
可能无法立刻让你加薪，但是：
一来让你明白你进的设计项目，在公司中的位置。换言之，你的项目甚至你的部门会不会被砍，哪些项目哪些组“有前途” — 有机会就多了解了解情况。
二来在关键时刻，你如果能流利的说出：“我们的项目A进展得不顺利，主要因为竞争对手B都在用C技术而我们缺乏这样的一个人，我们可以如何如何借鉴”。
领导和同事心里都会“哇哦” —— 明白人在哪里都是稀缺资源。
二、干活要走心，走脑
质量就是生命。
说俗点，做设计要有匠人精神。
大到前后逻辑是否连贯通顺。
小到是否所有portfolio页上的页码。
一个简单的评判标准：假如你是这活儿的甲方，是接收这份数据、这份报告的人，你能接受这个质量么？
换位思考，有奇效。
三、请务必重视PPT
设计师的我要是明白这两件事，就好了。
一来，曾为设计师的我的一位朋友曾经非常鄙视PPT：我的时间应该花在做设计上，而不是做PPT。
他当时对PPT，是能糊弄就糊弄，觉得分分钟都是在浪费时间，恨不能继续做他的图，操办他的模型。
后来他换成了Mentor的视角：公司花钱养着设计师，当然得知道你的进度是什么，也有权决定你们干啥。
依旧是：换位思考，有奇效。
怎么让别人了解你的项目有多重要？
怎么知道自己设计逻辑还哪有问题？
PPT是最好的工具。
你的设计很复杂，高度专业化，你很反感外行提傻问题，瞎指挥。我懂。
但恕我直言，公司给你工资不是让你自嗨的。你能把你那复杂的设计给一个外行都讲明白，那是你分内的职责。尤其当这个外行是甲方的时候。
二来，怎样才能做出好的PPT？
没日没夜的做设计，定期逼自己用PPT做“汇报总结”。基本上这3个方面都做好，离好的PPT就不远了：
1.也是最重要的，得有个清晰的、有逻辑、还有起承转合的故事框架，常说的storyline。
不要让甲方的人在看到你的PPT时还是一脸懵逼的状态；而是要让甲方明确地感到：“哦，TA这个项目做得不错，说得很清楚，设计很牛逼”。
2.对每张PPT，要选最恰当的图来展示，有些图一看就没经过走心挑选，太糊弄了。
3.细节，细节，细节。比如我此处编号用了 i-iii，为了不和大编号1-10冲突。高下立判说得就是这些最让人舒服却又无从察觉的细微处。
四、抓住机会表达自我
我的朋友小J，当初刚进组的时候，组内一共有8个人，每周都有例会，但是刚进组的J总是觉得没什么好说的，自己又是新人，所以常常沉默不发言。
不管是组长还是更高的领导做交流，J每每如此。害羞、胆怯让他的内心中经常产生“我想说的，他们都说过了，所以我就不用说了”的感觉。
但是，我想说开会一定要发言，这样才不浪费展示自己的机会。而且发言才会有存在感。
会上发言并不是外向型人格才有的权力，每一个人都应该积极地把握住机会，如果需要发言，都可以迅速进入角色状态。
所以，下次遇到开会就给自己下定一个硬指标：必须发言一次，哪怕只是提炼总结别人的话，你也必须得开口说。
五、千万别不懂装懂
别不懂装懂，要不耻下问。
不懂装懂的人（和说我长得不好看的人）最讨厌了。
大家都不傻，装逼是很容易被识破的。
一个真实的情况是，很多设计岗招人，除了能力之外（其实实习生能力都差不多）最看重的就是人品，说俗点，就是看你是不是够坦诚。
如何体现？面试官就是看你是真刀真枪还是不懂装懂啊。
招一个坦诚的人，不懂没关系可以培养；总好过一个不懂装懂的人，以为自己什么都会什么都听不进去，其实一上手操作发现也就那么回事，会拖慢整体的进度。
我的前同事F就是这样，当初面试的时候，考官问了一个估计F自己肯定不知道的难点问题，想看看F的反应。F童鞋就坦言自己确实不知道，没有胡乱喷装作懂的样子，赢得面试官的好感。
展现自己不懂，甚至展现自己的弱点，反而能使你看起来更真实、更像个人。
六、少说“我不能保证”这类话
国内的同学，常有谦虚过度的倾向。
举个我见到的例子：
很能干的一个设计组实习生L，某次小组开会，轮到他汇报进展。他的进度受到很多因素的牵制，属于正在和时间赛跑的节点，介绍完情况后，他说“无法保证一定能按时完成这次的设计任务”。
这句话就和“我能力不足”一个意思，实属多余。
完全可以换个说法：“目前尚处攻关阶段，已联合咱们的设计师xx和xx，寻求其他最优的解决方案。”
尽管你是实习生，但是对于领导来说，雇佣一个人是希望他有解决问题的能力，而不是需要自己出处带教，还要给自己“添麻烦”。你说不能保障，那可能你真的没尽力吧。
要是习惯这种方式，你“能力不足”的形象可能就被你自己这么树立了。
如上所说，不要不懂装懂，要勇于承认“我不知道”。但是别说“我能力不足，无法保障”，尤其是你明摆着工作出色的时候。
如果你觉得上面这6条太细碎，那你记住这背后的指导思想，然后自由发挥就行了：
你在领导心中的形象，完全是你自己树立的。
如果想要领导把你和“有勇有谋，值得信任，不提拔简直对不起良心”联系起来，你想想，该怎么做？
不外乎：你工作的质量，你说的话，你的外表，诸如此类。
